金山網(wǎng)訊    時至歲末，鎮(zhèn)江國控集團交出亮眼成績單：利潤總額同比增長10.9%，新增融資票面成本同比下降40BP，用工成本壓降率6%以上……數(shù)字背后，是國控集團銳意改革、開拓進取的堅實足跡。

改革破冰，激活“一池春水”

深化國企改革，是國控集團全年工作的主旋律。一份包含147項具體改革任務(wù)的“施工圖”，至年末，任務(wù)已基本“清零”。

動真碰硬，激發(fā)活力。國控集團全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，簽約率達(dá)100%，由此責(zé)任與激勵更加明晰，治理結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。制度改革刀刃向內(nèi)：市場化用工引來26名新生力量，其中不乏名校優(yōu)生；靈活多樣的激勵工具讓投資團隊與股權(quán)投資項目實行利益共享責(zé)任共擔(dān)。

深刻的治理變革同步進行。集團推動旗下30余家子企業(yè)完成監(jiān)事會改革，取消監(jiān)事會，強化董事會責(zé)任，現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的“四梁八柱”更加穩(wěn)固。持續(xù)推進子公司清理整合，使集團主業(yè)更加聚焦，資產(chǎn)更加清晰。

雙輪驅(qū)動，金融與產(chǎn)業(yè)同頻共振

金融投資板塊是集團的利潤“壓艙石”。今年以來，金融投資布局持續(xù)深化，順利完成7戶金融股權(quán)及金融資產(chǎn)的劃轉(zhuǎn)整合工作。

更引人注目的是資本運作的“精準(zhǔn)滴灌”——截至目前，共完成股權(quán)直投（含專項基金）項目38個，參與及自主管理基金合計36支，基金認(rèn)繳規(guī)模超250億元。數(shù)字背后是一個個鮮活的產(chǎn)業(yè)培育故事。集團直投的矽佳半導(dǎo)體科技公司獲批第七批國家級專精特新“小巨人”企業(yè)，股權(quán)投資不僅為企業(yè)提供了資金支持，更帶來了戰(zhàn)略資源和產(chǎn)業(yè)協(xié)同。

金融服務(wù)實體能力顯著增強。集團參與投資的長江能科在北交所成功上市，助力本土優(yōu)質(zhì)企業(yè)登陸資本市場。新設(shè)的江蘇鎮(zhèn)江高端智能制造產(chǎn)業(yè)專項母基金、鎮(zhèn)江戰(zhàn)新私募基金管理公司正穩(wěn)步推進，為產(chǎn)業(yè)孵化埋下種子。深挖類金融牌照價值，靈活運用流貸、保理及并購貸等工具，進一步優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)業(yè)板塊在負(fù)重爬坡中展現(xiàn)韌勁。集團全年重點圍繞新能源汽車和新材料等領(lǐng)域，牽頭推進大東紙業(yè)、飛馳集團戰(zhàn)略合作項目。其中，飛馳汽車與愛中和汽車技術(shù)（上海）有限公司簽署經(jīng)營業(yè)務(wù)合作協(xié)議，江蘇車馳的專用車出口訂單額累計近4億元，海外市場拓展勢頭喜人。

強基固本，黨建引領(lǐng)匯聚合力

走進國控集團辦公樓，“心心向‘融’”黨建品牌的標(biāo)識隨處可見。今年，集團蟬聯(lián)“全國文明單位”稱號，榮獲江蘇省五一勞動獎狀，這背后是黨建與業(yè)務(wù)深度融合的生動實踐。

在非主業(yè)企業(yè)清理、土地上市等硬任務(wù)中，黨員突擊隊發(fā)揮了關(guān)鍵作用。150余人次志愿服務(wù)、覆蓋1950人次的專項培訓(xùn)……這些數(shù)字構(gòu)成了國控集團獨特的發(fā)展環(huán)境。站在2025年的終點回望，國控集團的改革足跡清晰可見，每一步都踏在了深化國企改革的節(jié)拍上。面向2026年，集團將繼續(xù)在深化轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效的新征程上奮力奔跑，為鎮(zhèn)江高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大的國控力量。（記者 朱婕 通訊員 施建）